伴走型コンサルティング
– 事業責任者を支える伴走型の事業成長支援 –
『商品・販売・運用・組織』と、事業成長に必要なテーマを同時並行で推進する事業責任者の皆さまに伴走し、コンサルタント兼No.2役として、一気通貫で事業成長を支援します。
意思ある事業責任者の皆さまに
『安心して相談できる・頼れるNo.2』を
事業責任者として事業の拡大を目指すと、『商品・販売・運用・組織』の課題が”同時多発的に”発生します。これらを、事業責任者と近い目線で、かつ高い企画力・執行力を以て、一緒に解決してくれる『頼れるNo.2』を今すぐ確保できます。
こんな課題を解決します！
- 【商品】商品・サービスの価値を再定義して、強いソリューションを構築したい
- 【販売】見通しが立てられる、再現性のある受注を安定的に生み出したい
- 【運用】業務分掌・役割分担を再設計して、オペレーションの生産性を改善したい
- 【組織】新メンバーが早期に戦力化でき、リーダーが育つ人材開発基盤を作りたい
導入メリット
経営コンサルティング会社で20代でシニアマネージャーを務め、上場スタートアップで事業責任者・営業&マーケティング&経営企画の責任者として事業成長をリードしてきた代表自らが、事業が直面する課題の整理から、原因の究明、解決策の立案・実行まで、一気通貫で伴走支援いたします。
自らが事業成長を推進する上で『こんなサポートがほしかった…』を徹底的に実現する伴走型コンサルティングのため、リーダー層やNo.2不在に悩む事業責任者の方は、ぜひお気軽にご相談ください。
ご支援の流れ
STEP
ヒアリングミーティング
貴社の状況や、事業責任者としてお持ちの課題感についてお聞かせいただきます。
必要に応じて、現場ご担当者様にもヒアリングを実施させていただきます。
STEP
ご支援内容・進め方の提案
ヒアリングした現状・課題感に合わせ、弊社にて最適なご支援内容・進め方を設計した上で、ご提案いたします。
STEP
プロジェクト・ご支援開始
プロジェクトとしてご支援を開始いたします。
ご提供価格
ご提供価格について
ご支援内容によって提供価格が異なりますため、具体的なご提供価格については、お気軽にお問い合わせください。